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荣誉勋章3攻略_荣誉代码3攻略

来源:183手游网 作者: 时间:2023-04-04 22:43:22

编辑简介:公司经常看到绩效考核,产品经理团队面对绩效考核需要注意很多情况,注意各种要求和团队和公司现有情况,努力实现有效顺利的绩效考核;作者分享了产品经理绩效考核的经验,让我们了解一下。

自去年以来,我一直在探索团队绩效考核的实践。去年,我制定了一个简单的绩效考核统计系统。虽然效果似乎没有达到我的预期,但整个探索过程仍然让我受益匪浅。

PAS绩效考核体系

就在这个时候,许多公司已经发放了年终奖金或年终奖金。借此机会与您分享我对产品经理绩效考核的一些经验。

01 产品经理是否应进行绩效评估?

网上关于这个问题有很多争论,我也看到了很多答案;从我个人的观察来看,一般反对一些基层员工或一刀切的绩效考核,支持意见往往是管理经验或享受绩效考核的好处。

从我的角度(经理)来看,我会同意做绩效考核,做好,公平,原因如下:

大多数反对或拒绝绩效考核的人都是屁股决定头

有两个原因。第一,反正我没有得到好处,但是看到别人得到好处更不舒服,不如吃大锅饭;第二,视野和高度不同。持有这种观点的人往往会从自己的角度思考,很难从团队的角度思考。

2)绩效考核是一面难得的镜子

以人为镜,可以清楚得失,但大多数时候镜子不是很客观,也不是很准确;绩效考核实际上比他们自己的以人为镜更准确,即使这种观点很难接受,但从长远来看,外部评价语言应该更准确。

3)虽然产品经理的绩效考核不容易用直观的数据或结果来论证,但并不意味着不重要或不值得做

相反,正是因为不容易用直观的数据和结果来论证,我们会从多个维度和因素制定规则,防止过于片面的个人情感因素影响判断结果。

4)绩效考核可以加速优胜劣汰

虽然这个词听起来很残酷,但现实是优秀的人真的会因为及时的激励而走得更快更远。

每个人都想得到激励和肯定,但不可否认的是,在同样的环境下,有长有短。从团队经理的角度来看,每个人都希望得到更的,少拿短的。

02 绩效考核的几个误区一:一刀切思考

在去年对绩效考核体系的研究中,我发现许多公司或团队都有这样一个想法:期待人事部门指定一套一般的考核计划,然后其他部门直接复制和应用。

然而,事实往往是残酷的。这种一刀切的绩效考核太通用了。你可以在网上找到它。然后我们互相复制和剪辑,最后应用到公司系统中。

对于IT对于团队来说,要根据岗位的特殊性设置不同的考核方法,不能为了追求一致性而忽视岗位的特点。

强行生搬硬套,只会引起大家的不快。

误区二:激励不及时

去年出去参加管理知识培训的时候,我印象深刻的一个知识就是激励是及时的,一定要及时。

我们都知道这个事实,听过很多次,但练习并不那么容易;许多经理会有这样的心态,如果你不听话或表现不好,那么我会给你低分,然后在月底或季度末,看看你下次是否敢这样做……

这种心态和思维方式有很大的问题,因为积极和消极的激励(批评和指责)都应该及时实施;如果你做得好,你应该及时鼓励,趁热打铁;如果你做得不好,你应该及时交谈,当面指出,秋天以后不要保持会计。

还有很多公司会采用年度绩效考核的方式,一年考核一次,然后和年终奖挂钩。最后,年终奖将保留到次年4月和5月;这似乎是一种非常聪明的手段,压缩了人力物力,但农民工不是傻瓜。从长远来看,事情必然会逆转,伤害自己。

潮水退去,才知道谁在裸泳!

这句话也适用于上述情况。

误区三:压迫思维的表现大于天

许多人讨厌绩效考核,其中一个非常重要的原因是公司或领导总是用绩效考核来压迫自己,在公司的绩效中,低绩效到处都受到压制。

例如,如果你不加班,绩效考核的分数会很低;如果你和领导争论,在那个月底给你低分;如果你不接受,你将被迫分配肮脏的工作。如果你有结果,领导会提前做好工作,把下面的人踢到一边……

在上述情况下,当事人经历过一件事时,他们会感到非常恶心。如果一直是这样的环境,说明公司制度和企业文化存在问题……

绩效考核对人有一定的约束力和压力是合理的,也是可以接受的。但是,如果用它作为权利威作福,就会变味。

因此,在制定一些评估规则和手段时,要注意避免这一问题,增加一些相互限制和上诉的渠道,避免这种独裁压迫和巨大压力。

误区4:强制数据评估

上面提到的产品经理的工作内容不容易用一些直观的数据来衡量,不仅产品经理的评估难以衡量,开发、测试等工作也有类似的问题。

然而,许多团队制定的评估系统必须用数据来衡量绩效,因此它已经演变成各种笑话在互联网上流传的内容。

产品经理的绩效评估指标之一是需求的数量,所以一个简单的需求将被特别详细地拆除。更改副本是需求,颜色是需求,移动按钮是需求,调整标题大小是需求。程序员的评估指标之一是代码行数,所以我们不以简单高效的代码为荣,而是各种谨慎的机器,改变更多的职业,写更多的注释,写更多的荣誉代码来获得高性能。类似的是根据代码提交次数进行评估,所以写两行提交代码,然后写两行提交。测试的评估指标是在测试过程中BUG数,于是各种转牛角尖,一点点不对劲就提起来BUG,然后与开发撕裂,与产品撕裂,作一团糟。

虽然以上听起来像个笑话,但现实中确实有很多公司和团队这样实施;为了评估,为了所谓的数据和定量操作,这样的闹剧被抛弃了。

因此,这么多人害怕绩效考核。

03 如何做产品经理的绩效考核?

查理芒格有句名言:

如果我知道我会死在哪里,那么我永远不会去那个地方。

产品经理的绩效考核没有标准方案,只有合适和不合适的方案,但无论如何,我建议避免上述四个误解。

接下来,我将分享一套我前段时间刚刚完成的产品经理绩效考核计划。

该方案具有明显的个人情感色彩和偏好,也只适用于小团队,只为抛砖引玉,请理性看待。

考核的核心思想

1. 以公司绩效考核要求为主体

一般公司将由人事部门制定相应的评估计划初稿,然后由其他部门的同事提出相应的意见和意见;因此,面对这些机会,我们必须抓住,努力为自己的部门和相应的岗位获得更公平的利益。

在给出的一般评估方案中,针对不同的岗位制定不同的评估方案;例如,不同部门之间的评估方法应该不同,即使是同一部门之间的不同岗位,如产品经理的评估方案应该不同于开发、测试等。

一般考核方案

2. 不同层次的差异化评估也应该是不同的

不同级别的产品经理也应该有不同的评估计划,但绝大多数内容应该是一致的,在一些需要区分的地方,有不同的评估要求和权重比。

同时要强调的是,初级产品的评价分数不一定低于中高级产品;因为初级产品的绩效评价是指初级水平和要求,而中高级产品的相应水平和要求会更高。

产品经理的岗位技能水平评估

绩效考核也要注意德位匹配和名副其实。

3. 考核周期要合适

一开始,我们制定的评估周期是一个月。每个月初,系统自动发布评估填写表,然后开始评分。

但逐渐发现一个月看起来很长,但实际应用发现一个月没有反映任何价值或特别明显的效果;一些团队领导,在评估和评分中往往需要更多的时间,最初的月初填写绩效,突然拖到中间,导致每个人填写绩效的热情慢慢下降。

后来,我们改变了策略,改为季度考核,同时使用OKR指导思想,每月初制定一两个核心月度或季度目标,然后回顾下个月实际结果是否完成;如果完成,下个月继续制定,如果不完成,再次制定新的计划……

一般来说,一个季度的评估不长也不短。你也可以借此机会组织团队进行一个季度的个人总结和复习,这不仅可以提高你的总结和复习能力,还可以借此机会让每个人了解彼此的业务知识和产品经验。

4. 不可量化就多说话

之前在《樊登读书》上看过一篇关于绩效考核的文章,一般意思是:很多人认为绩效考核就是我给你打分,然后让你知道自己有多高有多低,然后就结束了;高了就偷乐趣,低了就反思。

这也是对绩效考核的误解,尤其是中国人特别爱面子,有些难听的话或者有些尴尬的场景会特别害怕,甚至和低绩效的下属交谈也是尴尬的场景。

然而,正是因为有些指标是不可量化的,高分和低分更多的是在直接领导的概念之间;如果你在得分或即将得分较低时不与当事人沟通,那么逃避这个尴尬的场景将积累越来越多的风险和不满。

因此,如果有些指标不容易量化,最好在评分前多谈谈,坦白地向下属指出你的考虑、想法和建议,最后得分确定。

5. 分数需要转化为等级

这是一个小想法,也是一个常见的小例行公事。例如,89分和90分属于同一水平(85分以上)A),那么两个同级别的人应该享受同样的好处;但是,如果当事人知道具体的分数,很容易产生一些心理失衡。

他为什么比我多一分?为什么我表现这么好,只比那个人多三分?他为什么能有?xxx分?”……

因此,为了避免类似的问题,最终转换后的等级通常会通知当事人,如绩效A,绩效为3.75、表现为S等。

04 总结

本文没有具体的指标和内容与您分享,如产品经理应评估需求分析、设计能力、项目管理能力、产品规划能力、竞争产品分析能力、向上管理能力等。

因为这些指标和内容因公司而异,因团队而异,因业务而异,千人千面,参考意义不大;所以最好直接用第一原则思考:绩效考核哪里容易踩坑,然后在做绩效考核的时候要多注意哪些方面。

绩效考核方案不完善,没有标准答案,只有合适与不合适,合适与不合适也会随着时间的变化而变化。

去年制定的绩效考核标准今年可能会有新的变化,因为每个人都在成长,相应的激励措施和考核方法也应该改变。

绩效考核是一把典型而常见的双刃剑。如果用得好,就会势不可挡,带领团队锐意进取,蒸蒸日上;如果用得不好,团队就会烟雾弥漫,一团糟,勾心斗角,都是负面影响。

以上内容纯属个人观点,本人才浅薄,可能有偏见,希望大家辩证看待。

也希望大家能从多个角度看待绩效考核,找到更多的美!

#专栏作家#

vitamin,微信微信官方账号:皮酱。大家都是产品经理专栏作家,微信官方账号运营小白,初中B端产品(一年开发经验) 三年的产品经验)。主导在线教育产品,目前是跨境电商供应链仓储物流产品。欢迎勾搭学习。

本文原创发表于大家都是产品经理,未经作者许可禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

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